Чим відрізняється тимлід від проджект менеджера

Хто є хто в команді проєкту?

Кожен успішний проєкт починається з команди професіоналів, які працюють разом, щоб досягти спільної мети. Розгляньмо, хто ж стоїть за проєктом.

Аналітик — спеціаліст, який аналізує сегменти, ніші, цільову аудиторію. Він знає конкурентів як свої п’ять пальців. Наприклад, він може визначити, що молодь не любить чекати, а тому продукт для неї має максимально швидко завантажуватись і не містити нічого зайвого.

Артдиректор — це творча душа проєкту. Він створює креативну концепцію і слідкує за її втіленням у дизайні.

Back-End Developer — маг за лаштунками. Він програмує сайт, створює його внутрішню логіку: системи управління, фреймворки, плагіни, — все, що робить сайт “живим”.

Копірайтер — майстер слова. Він створює унікальні тексти для сайту: слогани, заголовки, статті, описи товарів та послуг тощо. Кожне слово важливе, кожна фраза має значення.

Контент-менеджер — спеціаліст, який наповнює сайт текстами та зображеннями, що все виглядало гармонійно.

Дизайнер — творець візуального світу сайту. Він створює дизайн та зображення, робить все привабливим, зрозумілим і зручним.

Front-End Developer — відповідальний за верстку сайту. Він працює над тим, щоб вебсайт виглядав ідеально на всіх пристроях (ПК, ноутбуках, планшетах, смартфонах і т.д.).

QA спеціаліст — це людина, яка перевіряє функціонал, дизайн та наповнення сайту перед запуском. Він як детектив, шукає і виправляє всі помилки.

Стратег — розробляє стратегію та унікальне позиціонування сайту. Він бачить всю картину в цілому і знає, куди рухатися. Наприклад, він може визначити, що для успіху наш сайт має бути інтерактивним та зручним.

UI/UX дизайнер — аналізує поведінку користувача і створює зручну для відвідувача структуру сайту.

Проджект менеджер — керівник оркестру. Він управляє розробкою сайту, складає бюджет, комунікує із замовниками, відповідає за якість і терміни реалізації сайту. Якщо виникають проблеми — знаходить рішення і тримає все під контролем.

Team Lead — вирішує нестандартні завдання і проводить технічний аудит. Відповідає за оптимізацію часу і зусиль технічної команди.

Кожен на своєму місці, кожен виконує свою роль. І разом вони — створюють щось дійсно унікальне.

Хто такий Team Lead у команді розробників?

Уявіть собі футбольну команду без тренера. Гравці можуть бути найвмілішими, але без тренера вони не знатимуть, що робити на полі. Тимлід — своєрідний “тренер” для команди розробників. Він знає сильні та слабкі сторони кожного члена команди і допомагає їм досягти максимального результату.

Team Lead — це досвідчений програміст з розширеними повноваженнями. Він координує діяльність усієї команди. Найчастіше тимлідами стають розробники або QA-тестувальники. Вони добре знають технологічну частину та розуміють особливості кожного члена команди. Це важливо, бо саме тимлід допомагає команді працювати злагоджено.

Отже, Team Lead відповідає за технічну складову проєкт, розв’язує технічні питання та організовує роботу команди, а також взаємодіє з іншими відділами. Це може бути маркетинг, дизайн або підтримка користувачів. Усе — для того, щоб проєкт був успішним.

Майк Ханікатт з Університету Північної Кароліни ділиться: «Сильні технічні знання не гарантують вміння керувати людьми». Тимлід повинен вміти комунікувати та керувати, розвивати свої навички менеджменту. Також він має вміти вирішувати конфлікти, адже в команді вони неминучі.

Обов'язки Team Lead-а

Які ж обов’язки виконує Team Lead команди розробників? Його завдання включають безліч аспектів.

Щоденні обов’язки тимліда включають наступне:

Тимлід щодня проводить зустрічі з командою. Обговорюються завдання на день, технічні питання, проблеми, що виникли. Він також займається навчанням і розвитком команди. Коли хтось з команди має труднощі, тимлід допомагає їх вирішити. Він постійно слідкує за якістю роботи та результатами проєкту.

Тимлід також бере участь в обговоренні технічних рішень проєкту. Наприклад, який фреймворк використовувати або як краще реалізувати певний функціонал.

Слідкує за стандартами якості — стежить за тим, щоб код відповідав стандартам компанії. Контролює, щоб продукт був на висоті.

Організує команду. Team Lead робить так, щоб команда працювала злагоджено.

Несе відповідальність за колектив. Будь-яка складність може вплинути на продукт. Тимлід бере відповідальність за все на себе.

Приклад для інших. Team Lead показує професіоналізм. Він слідує найкращим практикам у кодингу.  Адже його поведінка – взірець для команди.

Впровадження методологій. Scrum, Kanban, XP, Lean? Team Lead знає їх і вміє застосувати. Це допомагає проєкт рухатися вперед.

Розподіляє відповідальність. Завдання мають бути розподілені рівномірно. Ніхто не повинен бути незамінним. Це забезпечує стабільну роботу команди.

Комунікує з клієнтами та керівництвом. Team Lead тримає зв’язок з клієнтами та керівництвом. Це важливо для розуміння завдань і проблем проєкту. Команда повинна чітко знати, що потрібно зробити.

Робота над проєктом. Його обов’язок — забезпечувати постійну роботу над проєктом. Прогрес має бути видимим. Це мотивує команду і задовольняє керівництво.

Слідкує за дисципліною у команді. Як команда взаємодіє? Як відвідує зустрічі? Як ставиться до роботи? Team Lead стежить за цим.

Team Lead — це не просто керівник. Це людина, яка вміє організувати, підтримати і надихнути команду. І все це робить він з любов’ю до своєї справи і професіоналізмом.

Чим Team Lead відрізняється від Project менеджера?

Можна припустити, що ролі тимліда і менеджера проєкту майже однакові. Але насправді це не так. У чому ж різниця?

Project менеджер відповідає за проєкт в цілому: планує, організовує та контролює виконання роботи. Він визначає, скільки часу потрібно на виконання завдань, розставляє пріоритети та розв’язує проблеми, які виникають у процесі роботи. Також у його компетенції — питання фінансування, узгодження різних юридичних аспектів тощо.

Team Lead натомість є лідером команди і головна його мета — забезпечити ефективну роботу кожного з розробників. Він організує роботу і активно бере у ній участь. Наприклад, якщо необхідно знайти варіант розв’язання технічної проблеми, тимлід не спостерігатиме за роботою працівників, а буде першим, хто долучиться до процесу. Його задача — бути наставником і опорою для команди. Він контролює, щоб кожен виконував свої обов’язки, допомагає вирішувати конфлікти та підвищує мотивацію команди.

Навіщо потрібні два лідери? Без Project менеджера не буде чіткого плану роботи, а без тимліда команда не зможе ефективно виконувати свої завдання.

Якщо ви обрали для своєї майбутньої зайнятості професію в IT, хочете займатись розробкою проєктів або стати керівником команди, пропонуємо пройти онлайн-курс “Професія Проджект-Менеджер” від Wizeclub. Знання, отримані на курсі, будуть корисними і новачкам, і тим, хто хоче закріпити важливі у цій сфері.