Project Manager: хто такий PM, чим він займається, де навчатись професії та як знайти роботу

Що таке Project Management та навіщо потрібні PM-и?

Project management — це процес управління проєктами, що включає в себе їх планування, організацію та реалізацію для досягнення поставлених цілей з умовою дотримання встановлених часу та бюджету. Project manager, в свою чергу, — той, хто керує проєктами та повністю відповідальний за роботу над ними на всіх етапах — починаючи від отримання вимог, закінчуючи фіналізацією та подальшою підтримкою проєктів. 

Він є сполучною ланкою між усіма членами команди: розробниками, маркетинг-спеціалістами, дизайнерами. А також загалом між співробітниками, що працюють над виконанням задач, та клієнтом (керівником). Основне завдання проджект-менеджера — налаштувати процеси так, щоб в результаті:

• проєкт був виконаний вчасно та в рамках бюджету;
• замовник залишився задоволеним; встановлені цілі були досягнутими;
• компанія, в якій працює PM, отримала прибуток. 

Професія Project Manager з’явилася на слуху з розвитком IT-галузі, але потрібні проджекти не лише в IT-компаніях, а й в наступних нішах: фінанси та страхування, маркетинг, освіта, фармацевтика, музична та кіноіндустрія, будівництво та інші сфери, де діяльність побудована на основі регулярних бізнес-процесів.

Різниця між Project Manager та Product Manager

Існує поширена думка, що продакт і проджект — взаємозамінні (або навіть однакові) посади. Обидва розвивають продукт, тісно працюють з командою та мають високий рівень відповідальності. Насправді — це дві окремих професії, що потребують різних знань та навичок. 

Product Manager відповідає безпосередньо за сам продукт. Дедлайн його задач — роки. Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту. Product менеджер вивчає ринок, конкурентів, працює із цільовою аудиторією, генерує та перевіряє гіпотези, як збільшити клієнтську базу, підвищити лояльність поточних споживачів — тобто, робить все, щоб продукт задовольнив потреби ринку та ЦА, ріс та приносив більше прибутку. 

Робота Project Manager пов’язана безпосередньо із процесом розробки/оновлення/покращення цього продукту, організацією та контролем всіх необхідних етапів. Наприклад, якщо продакт-менеджер вирішує — потрібно оновити застосунок, то проджект — формує оптимальний план виконання поставленої задачі з точним терміном, необхідними ресурсами та реалізує його.

Project Manager багато комунікує (у тому числі і з продактом) на всіх етапах проєкту, відповідає за якість та стежить за термінами, координує роботу команди, мотивує її. Важливим завданням PM-а є налагодження зв’язків з усіма залученими учасниками, але в першу чергу організація особистого часу і планування, оскільки він може мати як один, так і кілька проєктів.

Задачі та обов’язки менеджера проєктів

Ключова роль PMа в компанії — керувати командою та разом з нею якісно реалізовувати поставлені цілі. Головне слово «разом». Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись. Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії. 

Збір та структурування вимог щодо проєкту

Щоб грамотно побудувати процеси, потрібно знати, яким хочуть бачити продукт, які потреби мають бути закриті, а проблеми — вирішені. Тому перший етап у роботі над проєктом — це завжди комунікація із зовнішнім замовником чи керівництвом компанії.

Створення архітектури проєкту

Детально пропрацьований план дозволить зрозуміти, які фахівці мають бути задіяні, правильно розподілити час їх роботи та сформувати чіткий дедлайн по кожному проміжному етапу. В план вносяться регулярні зустрічі зі стейкхолдерами (стейкхолдер — зацікавлена в проєкті сторона/особа – прим. ред.), яким демонструється, що відбувається з проєктом та як він реалізується.

Створення команди

PM може працювати як вже з наявною командою потрібних фахівців, так і наймати додаткових спеціалістів — in-house працівників чи фрилансерів. Для цього він робить запит HR-менеджеру та контролює процес пошуку кандидатів. Проджект залучений до процесу найму нового співробітника та відповідальний за його швидку адаптацію в колективі.

Формування задач та контроль їх виконання

Project Manager має не просто ставити завдання команді та вказувати дедлайн, але й допомагати, підтримувати, мотивувати, а деколи і відстоювати інтереси виконавця перед замовником.

Управління бюджетом

Бюджет визначає прибуток та вартість проєкту для компанії. Будь-яке збільшення суми, необхідної для роботи, потрібно обґрунтувати замовнику, а прогноз прибутку потребує якісної, деталізованої аналітики.

Ведення документації

До неї входять план проєкту, техзавдання, структура роботи та документи щодо її оцінки. З кожною зміною варто оновлювати інформацію у файлах.

People Management

Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками. Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення. 

Презентація результатів

Важливо демонструвати не лише фінальні, але й проміжні результати виконаної роботи: це допоможе сформувати єдине бачення щодо проєкту і не піти невірним шляхом в процесі реалізації задач.

Крім того, при роботі із зовнішніми замовниками, PM-у слід пам’ятати: в цьому напрямку клієнт не «завжди правий». Пріоритет для проджекта — слідувати інтересам компанії та відстоювати їх. Досвідчений експерт вміє досягти балансу та зробити так, щоб інтереси замовника точно відповідали інтересами компанії. 

Який він, робочий день проджекта в IT?

Незважаючи на те, що робота проджект менеджером не обмежується лише вакансіями в IT-компаніях, в галузі інформаційних технологій ці фахівці найбільш затребувані. Тож розглянемо на прикладі, як виглядає звичайний робочий день проджекта в IT. 

Уявімо, що перед PM стоїть завдання створити CRM-систему для зовнішнього замовника — будівельного підприємства. Менеджер вже з’язував всі вимоги до проєкту, склав технічне завдання для порталу та сформував команду, розподілив завдання між співробітниками, розставив пріоритети виконання задач. Отже, чим займається PM, поки команда розробки реалізує проєкт:

1. Планування завдань на день.
2. Щоденна статус-зустріч з командою (зідзвон або безпосередньо в офісі). На мітингу кожен фахівець розповідає, що вдалось зробити вчора, чим планує займатись в поточний день, чи є якісь блокери в виконанні задач. За потреби члени команди просять про допомогу з боку проджекта. Припустимо, під час зустрічі з’ясувалися певні деталі технічної реалізації одного модуля, і тепер закриття задачі потребує трохи більше часу — це необхідно повідомити замовнику. Також, у frontend-розробника закінчується випробувальний термін.
3. Листування з замовником та організація зустрічі.
4. Оцінка frontend-розробника в спеціальній формі для HR, особисте спілкування з девелопером. PM ділиться враженнями про роботу колеги: що виходить добре, а що потрібно «підтягнути».
5. Зідзвон із замовником. PM повідомляє про зміни в реалізації модуля, обґрунтовує їх, пропонує оптимальне рішення, наприклад — перенести закриття менш пріоритетної задачі на наступний спринт (відрізок часу, протягом якого команда створює готову до показу частину продукту — прим. ред.).
6. Складання протоколу зустрічі із замовником та відправка листа всім причетним до проєкту особам. Внесення змін у плані у відповідну документацію. 
7. В перервах — листування із членами команди, вирішення питань від колег. 
8. Планування наступного дня.

Що повинен знати та вміти Project Manager: необхідні hard skills

• Знання основ управління проєктами. Потрібно розуміти, як організувати процеси на кожному етапі проєкту, розробити стратегію, оцінити ризики, побудувати продуктивну роботу в команді.
• Навички тайм-менеджменту або простими словами управління часом. Планування зустрічей, завдань, розстановка пріоритетів — невід’ємна частина роботи проєктного менеджера.
• Вміння керувати ризиками та витратами, бюджетом. Тут не потрібно бути спеціалістом вищого класу, але хоча б базові знання для успішного та вигідного для компанії закриття проєктів — обов’язкові.
• Грамотне ведення документації. Менеджер проєктів складає звіти, працює із договорами, вміє чітко, лаконічно та водночас зрозуміло описати технічну документацію.
• Кросфункціональність. Проджект повинен знати основи спеціалізацій, з представниками яких він спілкується. Не потрібно бути профі в програмуванні чи дизайні, але «база» та розуміння специфічних термінів знадобляться — щоб спілкуватись з командою «однією мовою», правильно формувати завдання та надавати звіти замовнику (керівництву). 
• Вміння проводити аналіз. Слід розуміти, як продемонструвати та довести клієнту ефективність проєкту.
• Навички ведення переговорів. Взаємодія з клієнтом — це не просто отримання зрозумілого ТЗ, а й уміння вибудувати особисті стосунки, дотримуючись та поважаючи межі. Наприклад, якщо терміни закриття проєкту зсуваються, потрібно аргументовано повідомити про це замовнику та домовитись про перенесення дати, не втративши його лояльності. 
• Сильні навички міжособистісного спілкування, необхідні для управління командою. 
• Знання методологій. Управління проєктами — це ціла наука, яка має десятки різних підходів. Хороший PM повинен знати хоча б одну методологію управління проєктами та вміти застосовувати її в роботі. Серед основних розрізняють дві: Waterfall (каскадна) та Agile (гнучка). Кожна з них, в свою чергу, включає кілька підходів. 

1. Waterfall: Сашимі, Waterfall із субпроєктами, модель зниження ризику;
2. Agile: Scrum, Kanban, XP, Crystal, FDD, DSDM.

Для Project Manager в IT необхідно також володіти англійською мовою як мінімум на рівні upper-intermediate.

Важливі soft skills для роботи менеджером проєктів

Project Manager — це в першу чергу організатор, якому необхідно побудувати процес так, щоб результат задовольнив всіх. Навіть за наявності професійної кваліфікації, впоратись із навантаженням та поставленими завданнями неможливо без низки певних особистих якостей. Проджект-менеджеру важливо бути:

• Лідером за характером, адже крім налаштування всіх внутрішніх робочих процесів, він «веде» за собою команду та створює атмосферу в колективі. 
• Комунікабельним та емпатичним. Коли в команді немає довіри — зростати складно. Щоб досягати гарних результатів на довгій дистанції, PM повинен вміти привернути до себе і замовника, і колег. Проєктний менеджер має з розумінням ставитись до помилок своїх підлеглих, за необхідності вирішувати конфліктні ситуації в колективі, причому при суперечках між колегами PMу варто зберігати спокій та об’єктивність.
• Організованим — це базова риса, необхідна для побудови ефективної роботи над проєктом та дотримання дедлайну.
• Уважним до деталей та з гарною пам’яттю, так як спеціаліст працює з великими об’ємами інформації. 
• Відповідальним. Project Manager несе відповідальність перед замовником, командою і компанією, в якій працює. Він відповідає за рішення, які приймає в процесі роботи над проєктом, як успішні, так і невдалі. 
• Стресостійким. Проєктні менеджери нерідко зіштовхуються з невдоволенням команди чи замовника, різноманітними форс-мажорами. Необхідно зберігати спокій, холодний розум та ясність мислення, щоб швидко вирішити проблеми без зайвих емоцій.
• Гнучким. Щоб керувати ризиками і підлаштовуватися під нові умови (а проєкти ніколи не йдуть за планом на 100%) потрібно вміти швидко адаптуватися до них. 

Робота такого формату часто передбачає ненормований робочий графік, необхідність завжди бути на зв’язку, зустрічі з командою та замовниками поза офісом. В подібних умовах ризик швидкого емоційного вигорання — високий, тому важливо дійсно любити свою справу та вміти дотримуватися work-life balance. 

Плюси і мінуси професії Project Manager

Робота Project Manager — високооплачувана, перспективна та дуже цікава, але водночас — серйозна і відповідальна. Якщо ви замислюєтесь над тим, щоб будувати кар’єру в project management, точніше зрозуміти чи підійде вам ця професія можна, попередньо вивчивши її переваги та недоліки. 

Плюси:

• Можливість повноцінно займатись управлінням: організовувати швидке та якісне створення продукту, приймати рішення, координувати та контролювати всі процеси в команді.
• Затребуваність на ринку, особливо в IT-сфері. Міжнародні компанії активно наймають на роботу навіть junior проджект-менеджерів, пропонуючи зі старту заробітну плату від 1000$.
• Високий дохід. Project Manager, в якого за плечима кілька успішно закритих проєктів може заробляти близько 2000-2500$ на місяць.
• Широкі можливості входу в професію. У проджекта часто перекваліфіковуються вузькопрофільні спеціалісти, наприклад, програмісти, які зрозуміли, що управління їм подобається більше, ніж розробка. Разом з тим, стати PMом можна і без жодного технічного бекґраунду — закінчивши спеціалізовані курси.
• Відсутність одноманітної рутини, цікаві проєкти. Посада проджекта дуже динамічна. Вона передбачає майже щоденні зустрічі, постійну комунікацію із замовниками, керівництвом, командою, іншими відділами, а також корисні знайомства та розширення ділових зв’язків. До того ж, Project Manager не займається роками одним проєктом. Навпаки — досвідчені спеціалісти одночасно реалізують кілька продуктів.

Мінуси:

• Високий рівень відповідальності. PM — керівна посада. Так, наприклад, якщо відділ розробки допустився помилки, пояснювати її замовнику та керівництву і пропонувати оптимальний вихід із цієї ситуації буде проджект, а не девелопери.
• Робота в режимі нон-стоп — овертайми, можливі відрядження та незаплановані заздалегідь зустрічі.
• Інколи — співпраця із замовниками, які погано розуміють специфіку процесу розробки продукту — потрібно багато пояснювати, обґрунтовувати свої кроки, доводити, чому саме такий бюджет необхідний. 
• Стрес. Яким би класним не був проджект-менеджер, у проєктах все одно щось піде не так, як замислювалося. Якщо ви прихильник спокійної рутини «з 9 до 18» — краще обрати іншу професію. 

Project Management: світова статистика для тих, хто хоче займатись управлінням проєктів

• За дослідженням, до 2030 року компаніям в різних регіонах світу знадобиться понад 25 млн. нових спеціалістів по управлінню проєктами. 
• Зростаючий попит на менеджерів проєктів призводить до більш високого потенціалу заробітної плати для тих, хто має необхідні навички. Згідно зі звітом PMI, зарплатня на посадах, пов’язаних з управлінням проєктами, вища, ніж у представників інших професій. 
• 89% компаній мають Project Management Office (підрозділ, що відповідає за організацію та методологію проєктного управління в компанії, або простими словами — відділ Project Management фахівців).
• Лише 15% проджект-менеджерів зосереджені на роботі над одним проєктом. 59% спеціалістів ведуть від 2 до 5 проєктів, 11% — від 6 до 10 проєктів, а 15% — більше 10 проєктів одночасно. 
• Перевага надається невеликим командам: 40% проджектів керують невеликими групами з 6-10 фахівців, 30% — залучають до проєкту всього до 5 співробітників компанії, інші 30% мають в команді понад 10 спеціалістів. 

Професія Project Manager: перспективи та можливості кар’єрного росту

Обираючи професію PM, ви вже претендуєте на керівну посаду. Але рости проджектам є куди — і в плані зарплатні, і кар’єри. В цій спеціалізації є два шляхи розвитку.

Вертикальний ріст

В багатьох IT-компаніях позиція project manager поділяється на Intern (Trainee), Junior, Middle і Senior. Розглянемо кожну детальніше.

• Trainee або стажер — це фахівець, який отримав необхідну базу знань, наприклад на спеціалізованих курсах чи займаючись розвитком проєкту як виконавець, має потрібні для роботи проджектом soft skills, розуміє, як влаштовані всі процеси від початку збору вимог до закриття проєкту, але в нього відсутня практика. Свій перший проєкт Trainee веде лише в парі з досвідченим менеджером. 
• Junior PM — це спеціаліст з досвідом не менше 6 місяців, якому вже можна довірити керування проєктом, простим та з невеликою командою, але від початку до кінця. 
• Middle PM — якщо говорити про перелік того, що має вміти Junior Project Manager та Middle-фахівець, то він буде однаковим. Різниця — в рівні складності продукту, який потрібно випустити. Якщо вам можна довірити серйозніші проєкти (розмір бюджету, команди), ви переросли посаду «джуна». І зробили це, відпрацювавши базові навички (планування, контроль, організація, координація) до автоматизму на простіших ініціативах.
• Senior PM — займається складними проєктами (часто кількома), працює з великими командами чи керує цілими програмами в компанії. Перед фахівцями Senior-рівня зазвичай вже стоять бізнес-цілі (отримання нових клієнтів, розширення існуючого бізнесу та ін).

Senior — не кінцева ланка в кар’єрному зростанні проджекта. Професіонали з досвідом понад 5 років та щонайменше десятком успішно закритих проєктів різної складності можуть претендувати на позицію PMO (Project Management Officer), тобто стати PM-ом над PM-ами. Або зайняти посаду COO (Chief Operating Officer) і відповідати не за проєкти, а за бізнес-план компанії. 

Горизонтальний ріст

Деякі менеджери проєктів «зростають» до «мідла» або «сеньйора» та змінюють свій напрям: стають Scrum Master чи Agile Coach (спеціалістами з впровадження та реалізації методологій управління проєктами в компанії), переходять на позицію Delivery Manager або Product Manager.

Скільки заробляє Project Manager в Україні та за кордоном?

Рівень заробітної плати спеціаліста безпосередньо залежить від країни, ніші фірми та досвіду. Відразу зазначимо, що проджект-менеджери більш затребувані в міжнародних аутсорсингових компаніях, орієнтованих на клієнтів з країн Європи та США. Але до необхідних базових hard та soft skills додається ще й володіння англійською мовою. Для «стажера» та «джуна» це як мінімум upper-intermediate. Але і дохід буде в доларах чи євро. Для більш чіткого розуміння перспектив роботи Project Manager, пропонуємо ознайомитися із статистикою середнього рівня заробітної плати проджект менеджера в українських та закордонних компаніях.

Середній рівень зарплат PM в українських компаніях (ІТ та інші галузі); work.ua

Рівень заробітних плат PM в українських ІТ-компаніях; dou.ua

Рівень заробітних плат PM в закордонних ІТ-компаніях; dou.ua

Рівень заробітних плат PM в українських ІТ-компаніях; djinni.co

Рівень заробітних плат PM в польських компаніях (ІТ та інші галузі); місячний дохід вказано в злотих; salaryexplorer.com 

Рівень заробітних плат PM в німецьких компаніях (ІТ та інші галузі); місячний дохід вказано у євро; salaryexplorer.com

Середній рівень заробітних плат PM в британських компаніях (ІТ та інші галузі); місячний дохід вказано у фунтах стерлінгів; uk.talent.com

Середній рівень заробітних плат PM в американських компаніях (ІТ та інші галузі); indeed.com

*Статистика зарплат актуальна на момент публікації статті

Як знайти роботу PM-у?

Проджект-менеджери затребувані в компаніях різного рівня та ніші. PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії. Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії. Вони, до речі, найчастіше відкриті до набору молодих фахівців без досвіду роботи. 

Шукати роботу PM-ом в ІТ в українських та міжнародних компаніях можна на наступних сайтах: DOU, djinni.co, work.ua, rabota.ua, happymonday.ua, LinkedIn. На останній ресурс радимо звернути особливу увагу (насамперед якщо хочете працювати в закордонній фірмі), але перед переглядом вакансій обов’язково заповніть свій профіль. Чудово також додати рекомендації колег. Навіть якщо ви тільки стартуєте в професії Project Manager, попросіть співробітників написати про ваші особисті якості, які відіграють не останнє значення в роботі PM-ом.

Часто кандидати мають свій список компаній-фаворитів, в яких хотіли б працювати. Якщо ви серед них, тоді регулярно переглядайте розділ вакансій безпосередньо на їх сайтах, а також сторінки в соцмережах. Великі відомі організації деякі позиції можуть навіть не розміщувати на ресурсах пошуку роботи, знаючи, що отримають трафік на сайт та перегляди на соцплатформах за рахунок високої впізнаваності бренду. 

Починати свій шлях в проєктному менеджменті рекомендується з Trainee чи асистента PM-а — це оптимальний варіант для тих, в кого зовсім немає практичного досвіду. Звичайно, заробітна плата буде невисокою (в ІТ-сфері це 300-500$), але й позиція стажера — це скоріше навчання та здобуття досвіду, а не повноцінне управління проєктом. Хоча технічним спеціалістам, які в межах компанії переходять, наприклад з посади QA engineer в проєктний менеджмент, поступово делегують обов’язки PM-а та рідко знижують їх поточний місячний дохід.

Яким має бути резюме: рекомендації для проджект-менеджера-початківця

1. Тим, хто тільки починає кар’єрний шлях менеджера проєктів, потрібно вказати релевантний досвід на попередніх місцях роботи — завдання, які ви виконували, що стосуються проджект-менеджменту. Навіть якщо ви ніколи не працювали PM-ом, ви могли, наприклад, організовувати поїздки як турменеджер. Кандидат, який займався аналітикою, вміє гарно структурувати дані, планувати та описувати задачі, складати звіти, а sales-менеджер у минулому має досвід переговорів, що також дуже цінно у проджект-менеджменті. Вирішальною перевагою може стати досвід в організації благодійних заходів чи волонтерські ініціативи.
2. Основну увагу роботодавці звертають на реалізовані проєкти. Якщо їх немає, краще прямо вказати про це. Але доцільно тезисно розповісти про участь в проєктах, де ви були виконавцем. Так, рекрутер зрозуміє, що у кандидата як мінімум є професійний лексикон, він знає як влаштовані процеси, вміє працювати за певною методологією та співпрацювати із замовниками, навіть якщо не напряму. Доречі, намагайтеся замість обов’язків писати те, що ви успішно реалізували в рамках проєкту.
3. Вимоги до кандидатів в різних вакансіях відрізняються залежно від галузі та специфіки компанії. Одним роботодавцям більше потрібні співробітники із продуктовими скілами, для інших — обов’язковий технічний бекґраунд, а ще комусь знадобляться навички опису бізнес-процесів. Тому оптимально створити 2-3 варіанти CV під різні типи пропозицій. 
4. Наявність профільної освіти буде величезним плюсом. Компанії під час пошуку проджекта найчастіше вказують серед вимог вищу освіту у сфері інформаційних технологій, менеджменту та управління, економіки. Якщо ж ви, наприклад, філолог чи архітектор, про наявність диплому все одно варто зазначити, але доцільно доповнити його сертифікатом про проходження спеціалізованих курсів — це значно пришвидшить пошуки першої роботи.

Отримали запрошення на співбесіду? Радимо ретельно до неї підготуватися. Серед стандартних питань на кшталт: «Чим вас зацікавила наша компанія?» та «Розкажіть, чому обрали для себе професію PM?», інтерв’юери напевне поцікавляться вашими навичками управління робочими процесами, взаємодії із замовником, але не прямо, а через попередній досвід. Наприклад попросять пригадати конфліктні ситуації з вашої практики та як ви вийшли з них. Також, роботодавець перевірить, наскільки ви знаєте структуру проєктного управління відповідно до певної методології, запитає, що варто враховувати при складанні плану роботи, розрахунку бюджету, запропонує кілька песимістичних сценаріїв розвитку проєкту та поцікавиться, як ви будете діяти в таких випадках. Майбутній PM — це впевнена, кмітлива, товариська людина, яка не губиться, почувши нестандартні питання та вміє привернути до себе в тому числі і роботодавців. 

Де навчатись професії менеджер проєктів?

Якщо вступ до університету на спеціалізацію «Управління проектами» та 5-річне навчання — не ваш шлях, тоді беріть до уваги два варіанти опанування професії:

1. Самостійне навчання. Для тих, хто вміє самоорганізовуватися, на освітніх майданчиках (Coursera, Prometheus) та YouTube є багато уроків та лекцій. Ви отримаєте базову теорію, дізнаєтесь про управління проєктами на різних прикладах та загалом зрозумієте, що представляє собою професія Project Manager і чи підходить вона вам. Значний недолік — відсутність викладача, зворотного зв’язку та практики.
2. Курси — оптимальний вибір для тих, хто готовий вкладати кошти у навчання та дійсно рішуче налаштований освоїти нову спеціальність. В школі ви здобудете актуальні знання та першу практику. Так, на курсі «Проджект-менеджер: старт професії» у Wizeclub, основний акцент зроблено на закріпленні отриманої на лекціях теорії. Викладачі структуровано розповідають необхідну інформацію, задають домашні завдання, перевіряють їх та надсилають свій фідбек — чи вірно ви зрозуміли уроки, де і чому допустили помилки, як їх виправити. Додатковий бонус для проджект-менеджерів-початківців: окремий модуль в програмі, присвячений пошуку роботи, складанню резюме та продохдженню інтерв’ю.